2022年是國企改革三年行動的攻堅之年，國企改革對構筑現(xiàn)代產業(yè)體系的重視程度進一步提升，注重打造產業(yè)鏈“鏈長”企業(yè)。地方國有企業(yè)作為區(qū)域經濟發(fā)展的“頂梁柱”，要強化主體責任，以鏈長制思維看待自身發(fā)展定位和區(qū)域產業(yè)發(fā)展需要，集聚最優(yōu)國有資本資源、最優(yōu)科技技術和最優(yōu)產業(yè)力量。傳統(tǒng)產業(yè)鏈中核心企業(yè)與配套企業(yè)大多形成“主從”或“支配”關系，企業(yè)通過技術壁壘、標準壁壘等維持核心競爭力；現(xiàn)代產業(yè)鏈強調企業(yè)間全方位協(xié)同、專業(yè)化分工和多元化合作。 物采配送中心作為中國兵器工業(yè)集團內蒙古第一機械集團有限公司物資系統(tǒng)的重要保供力量，充分發(fā)揮采購平臺優(yōu)勢，通過競爭性談判、創(chuàng)新合作、提升內部管理水平不斷加強與供應商的互動，促進產業(yè)鏈深度融合交流、資源共享共建、優(yōu)勢能力互補。 近年來，采購量屢創(chuàng)新高，加之復雜的保供形勢和反復的新冠疫情影響，物采配送中心面對重重困難，多措并舉，優(yōu)化計劃采購管理，深化降本提質增效，確保高質量發(fā)展。創(chuàng)新性開展了競爭性談判，使采購決策更加科學，供應商績效評價更加真實。物采配送中心研究開展了產品原輔材料的“競爭擇優(yōu)”采購工作，采購模式由原來的比質比價轉變?yōu)閷＜椰F(xiàn)場評審，建立了由科研、工藝質量、生產、價格等方面的專業(yè)人員組成的評審專家?guī)欤闪⒘瞬少弮r格稽核小組，由以前的一個部門會簽決定廠家模式轉變?yōu)橛啥鄠€部門專家現(xiàn)場評審模式。專家組根據(jù)產品價格、質量、付款方式、供貨進度等綜合評審得出現(xiàn)場評審結果確定采購廠家，公示結果后與成交供應商簽訂合同。競爭性談判使公司在供應商選擇時依據(jù)生產需求不斷優(yōu)化對生產型或者經銷性供應商的選擇，在降低采購成本的同時，加強了對產品的價格稽核能力，同時也增加了對供應商績效評價的維度和評價數(shù)據(jù)的真實性。 面對復雜多變的國際形勢和長期向好的國內態(tài)勢以及強軍興軍的裝備建設需求，一機集團不斷強調全面貫徹新發(fā)展理念，積極服務融入新發(fā)展格局，如何通過科技創(chuàng)新，加強自主配套，優(yōu)化強化與供應商合作共贏，既是發(fā)展的方向，也是挑戰(zhàn)與難題。物采配送中心利用現(xiàn)有采購平臺，開拓外部市場，尋找合作契機。通過深挖供應商資源，針對性調研、談判、培育新型產業(yè)，為公司提升自制提供合作支持，不斷提升企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新組織能力，在產業(yè)鏈共生群落中提供聯(lián)結條件或技術支撐，縱向延伸引領上下游企業(yè)、橫向輻射帶動關聯(lián)產業(yè)企業(yè)協(xié)同突破技術瓶頸，推動產業(yè)鏈各類主體參與創(chuàng)新。 當前，物采配送中心正處于保供職能向經營轉變的攻堅時期，作為多年來以服務保供為主責的部門，既要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)和經驗，也要全面審視自身的不足和短板，在這個轉型的關鍵時期，中心不斷強化內部管理，在把握主責主業(yè)的同時具備全局觀和使命觀，明確自身能夠為產業(yè)鏈解決的問題，增強對產業(yè)鏈的影響力和掌控力。不斷完善科學專業(yè)的采購管理流程，增強風險防范化解本領。不斷強化與配套企業(yè)緊密合作，在合同簽訂、生產、交付上節(jié)約了時間，提升了效率，用合同傳遞計劃，科學合理指導下一鏈條的動作，實現(xiàn)雙贏。 通過“鏈長”作用的發(fā)揮，有利于帶動中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，整合區(qū)域內外部、產業(yè)全生命周期服務資源，提高各環(huán)節(jié)企業(yè)的有效合作程度，引導點狀產業(yè)分布發(fā)展成鏈狀產業(yè)聯(lián)動，進而形成大中小企業(yè)有序競合、協(xié)同共創(chuàng)的網狀產業(yè)集群。（閻潔）
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