三十年深耕聚烯烴——記“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、華錦集團(tuán)李峰榮

３０年前，他懷揣獻(xiàn)身中國化工事業(yè)的赤子之心來到聚烯烴生產(chǎn)一線，從此就扎下了根；３０年后，他身負(fù)多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，登上全國“五一勞動獎?wù)隆钡摹肮鈽s榜”。他就是中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司乙烯分公司聚丙烯二車間主任李峰榮。

潛心修煉成行家

１９８９年，從沈陽化工大學(xué)高分子化工專業(yè)畢業(yè)的李峰榮，一腳邁進(jìn)了聚丙烯車間的大門，從此再沒離開。從那天起，他從操作員做起，歷任車間值班長、副主任工程師、生產(chǎn)主任，一直到主任，一步一個(gè)腳印地成長為車間的帶頭人、聚烯烴行業(yè)的專家。３０年來，他的崗位在轉(zhuǎn)換，但他始終沒有離開聚烯烴生產(chǎn)一線。

剛?cè)霃S時(shí)，李峰榮與老工人一起在現(xiàn)場摸爬滾打，很快就熟悉、掌握了聚丙烯裝置的工藝流程，用最短的時(shí)間成長為車間的技術(shù)骨干。一方面，他在實(shí)踐中磨礪本領(lǐng)、積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉上升到理論高度，用理論指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際。隨著裝置生產(chǎn)工藝持續(xù)優(yōu)化，原來的操作手冊及操作規(guī)程不能適應(yīng)工藝生產(chǎn)要求，車間將主持編寫新的操作手冊和規(guī)程的重任交給了李峰榮。他和相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)過近兩個(gè)月的攻堅(jiān)，高質(zhì)量地完成了《聚丙烯裝置新編操作手冊》的編寫工作，在原有操作手冊的基礎(chǔ)上，結(jié)合他多年總結(jié)出來的開停車及事故應(yīng)急處理的經(jīng)驗(yàn)，形成了新的工藝控制理論，為裝置的工藝安全生產(chǎn)夯實(shí)了理論基礎(chǔ)。

工作中，他結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際撰寫了多篇技術(shù)論文，對于裝置改進(jìn)工藝、提高運(yùn)行水平起到了重要的推動作用。作為ＱＣ小組的主要成員之一，他們所完成的《運(yùn)用ＱＣ方法提高國產(chǎn)ＣＳ－１催化劑活性，實(shí)現(xiàn)聚丙烯裝置催化劑國產(chǎn)化》項(xiàng)目榮獲遼寧省化工質(zhì)量科技成果二等獎；由他提出并組織完成的《提高聚丙烯裝置生產(chǎn)能力的技術(shù)攻關(guān)》項(xiàng)目被省石化廳授予科技進(jìn)步一等獎和省政府科技進(jìn)步三等獎等。

車間的老師傅至今還記得李峰榮年輕時(shí)勤學(xué)苦練的身影，“小伙子勤快得很，上夜班時(shí)也經(jīng)常在現(xiàn)場查流程，而且學(xué)得也快，不長時(shí)間就精通多個(gè)崗位了?！?/p>

團(tuán)隊(duì)攻關(guān)結(jié)碩果

一個(gè)人的努力是加法，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力是乘法。

走上管理崗位的李峰榮，致力于提高團(tuán)隊(duì)的攻關(guān)力量，通過研發(fā)高附加值聚烯烴產(chǎn)品為企業(yè)多創(chuàng)效益。隨著清潔能源的使用，他發(fā)現(xiàn)未來鋰電池膜的市場空間巨大，利潤可觀，但對隔膜材料的要求十分苛刻。他迎難而上，大膽向被壟斷的市場發(fā)起挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)車間技術(shù)團(tuán)隊(duì)反復(fù)調(diào)整各反應(yīng)釜工藝控制參數(shù)、調(diào)整催化劑預(yù)聚合配比及第三組分、增加催化劑預(yù)聚合洗滌頻次、調(diào)整添加劑配方等，千方百計(jì)提高鋰電池膜料力學(xué)性能、高立構(gòu)規(guī)整性、透氣性能等。通過持續(xù)技術(shù)攻關(guān)，終于成功研發(fā)了聚丙烯鋰電池膜Ｆ３０２專用料并批量投放市場。

無規(guī)共聚聚丙烯產(chǎn)品ＰＰＲ－２００，具有良好的加工性能及較好的耐熱耐壓性能，廣泛用于建筑中熱水管材，西方國家普遍應(yīng)用到自來水給水管、取暖熱水管等領(lǐng)域。但是該產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)要求高，生產(chǎn)難度大。２０１２年，車間開始試生產(chǎn)ＰＰＲ２００，李峰榮和同事們在生產(chǎn)整個(gè)過程中制定了詳細(xì)的技術(shù)方案，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)一次成功，產(chǎn)品經(jīng)檢測完全符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，得到了武漢“金牛管業(yè)”的認(rèn)可，并于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。

多年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成多項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，數(shù)次在省、市評比中獲獎：組織完成了Ｅ２０１、Ｅ２０２、Ｅ２０４換熱器更新改造，使共聚聚丙烯生產(chǎn)負(fù)荷由原來的５噸／小時(shí)提高到７．５噸／小時(shí)，該項(xiàng)目《提高嵌段共聚丙烯生產(chǎn)能力的工藝技術(shù)》獲得遼寧省石油化工廳科技進(jìn)步一等獎；主持完成的《高透明、耐高溫、可降解聚丙烯包裝專用料研制》項(xiàng)目獲盤錦市科技技術(shù)進(jìn)步一等獎；主持開發(fā)的《聚丙烯電工膜專用樹脂Ｆ４００Ａ》項(xiàng)目榮獲盤錦市優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎。

危急時(shí)刻“我打樣”

走上車間主任兼書記的崗位后，李峰榮實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的又一次“轉(zhuǎn)身”。

日常工作中，他一方面抓好裝置平穩(wěn)生產(chǎn)和創(chuàng)效，另一方面狠抓日常管理和隊(duì)伍建設(shè)。為提高職工巡檢質(zhì)量和操作水平，他組織開展了白班人員巡檢簽到制度，提升職工巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決裝置的各種問題隱患。

作為車間的帶頭人，他向全體職工提出“以我為標(biāo)桿”的承諾，只要車間有工作、生產(chǎn)有問題，李峰榮就會守在車間，不管是周末還是節(jié)假日，幾天幾夜不回家是常有的事兒。在設(shè)備大修、清釜、包料、搶修備機(jī)、排除隱患工作中，他總是身先士卒，為廣大職工做出了榜樣。在一次搶修任務(wù)中，裝置因丙烯流量劑引壓管斷裂，造成大量丙烯外泄，現(xiàn)場到處彌漫著可燃?xì)怏w，在危急時(shí)刻他奮不顧身地沖上前去將閥門關(guān)死，成功化解了危機(jī)。

多少個(gè)深夜，他匆匆趕往車間；多少個(gè)節(jié)假日他在現(xiàn)場度過。車間在李峰榮帶領(lǐng)下，連年圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，產(chǎn)品優(yōu)級品率及合格品率為９９％，各種安全事故為零。

寒來暑往間，李峰榮從初入崗位的“毛頭小伙”，成長為精通聚烯烴生產(chǎn)技術(shù)的“行家里手”；從虛心學(xué)習(xí)的“小李”，成長為掌控裝置生產(chǎn)的“李主任”，但他仍然是那個(gè)每天早來晚走、在塔器上爬上爬下、在滿是油污的容器內(nèi)鉆進(jìn)鉆出的李峰榮；是那個(gè)面對困難敢打敢拼、勇于創(chuàng)新的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表。

（作者單位：華錦集團(tuán)項(xiàng)聿德 ）